Кадры по подбору кадров

Похоже, кадровики советского образца окончательно превратились в HR-специалистов. И вместе с названием профессии подверглись изменению и обязанности ее представителей.

Теперь это не только поиск кадров в Беларуси и кадровое делопроизводство, но и разработка систем оплаты труда и мотивации, методик обучения персонала.

Сегодня профессия кадровика пользуется не меньшей популярностью, чем профессии финансиста или юриста 10 лет назад.

Хотя вузы каждый год выпускают дипломированных специалистов по персоналу, в кадровых агентствах в Минске грамотных специалистов по-прежнему не хватает.

Как правило, небольшим компаниям, имеющим штат 10-20 сотрудников, специалист по HR «нового образца», скорее всего, не требуется. Собственнику будет достаточно нанять одного толкового кадровика «советского образца», обязанности которого сводятся к приему-увольнению персонала, а также ведению кадрового делопроизводства.

Дополнительные функции по обучению и мотивации берет на себя владелец бизнеса. И если это положение вещей приемлемо для средних и малых фирм, то большим компаниям со штатом больше тысячи нужны целые HR-департаменты, где будут трудиться рекрутеры, линейные кадровые делопроизводители, специалисты по льготам и компенсациям.

Руководитель должен находить компромисс между высокими требованиями фирмы и возможностями рынка. Специалист по поиску кадров – хороший хедхантер, он иметь большой опыт обеспечения топовых позиций фирмы.

Объемная записная книжка с контактами потенциальных кандидатов, а также обширные личные знакомства во многих ведущих кадровых агентствах, отличное знание того сегмента рынка, в котором функционирует предприятие – это основные требования, предъявляемые к соискателю на место руководителя HR-департамента. Он должен не только уметь искать подходящих для фирмы людей, а также уметь их оценивать при помощи соответствующих профессиональных тестов.

Если в компании имеет место значительная текучка кадров, то потребуется руководитель и на участок «подбора», при этом фирмы нередко предпочитают ставить на должность человека с опытом работы в кадровых агентствах.

Эти специалисты умеют работать на результат и быстро обрабатывать достаточно большой объем информации. Но если ищут только человека, который станет заниматься внутренним рекрутингом, то кандидатуру бывшего сотрудника агентства, скорее всего, отклонят, поскольку он, скорее всего, незнаком достаточно хорошо с ротацией, оценкой и мотивацией персонала.

Развитие и обучение

Нередко востребованы руководители отделов по обучению и развитию персонала, ведь в условиях жесткой борьбы за кадры, фирмы стремятся самостоятельно «растить» специалистов, расширять знания и навыки «старослужащих».

Глава отдела будет определять основные потребности по текущему повышению знаний сотрудников, составлять эффективные программы для обучения и развития, в том числе и разработку их бюджета.

В обязанности также может входить аттестация персонала, оценка эффективности образовательного процесса. Руководитель отдела должен обладать знаниями о современных технологиях для оценки персонала (например, психологическое тестирование, ассессмент-центр и методика «360 градусов»), иметь опыт их применения.

Немаловажно при выборе кандидата и его умение не только выстроить систему оценок, но и использовать ее результаты для продвижения сотрудников по карьерной лестнице.

{lang: 'ru'}
Ещё по теме: Форекс — основы успеха
Стать дилером СМС (СМС-партнером)
Свадьба в Тюмени
Регистрация ООО
Все преимущества горячей линии
Если утеплять, то по-шведски
Фотокниги для выпускников
Кредитная карта Авангард
База таможни
Вы можете пропустить чтение записи и оставить комментарий. Размещение ссылок запрещено.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

HTML tags are not allowed.